內外兼容，構建完善人才梯隊，助推柯利達快速發(fā)展
公司始終把人力資源作為公司的核心競爭力之一，在現有人才優(yōu)勢的基礎上，根據公司發(fā)展規劃，積極推進(jìn)綜合型人才戰略。
一方面建立、健全激勵機制、人才競爭機制和人力資源的培訓體系，加大對人才的引進(jìn)、識別、培育、再教育、提升等工作力度；尤其在內部人才培訓方面，公司建立人才“蓄水池”，自主培養自己所需的人才并提前做好儲備，以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。其中大家最熟悉的一項培養計劃——儲備項目經(jīng)理培訓就是其中之一。今后還會(huì )根據崗位的職業(yè)簇分類(lèi)以及每個(gè)員工的不同發(fā)展階段，做出不同項目的培養計劃，安排給企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓，充分發(fā)掘其潛力，幫助他們適應更高崗位的需求，同時(shí)幫助員工認清、認同企業(yè)發(fā)展前景，認識到自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性，充分調動(dòng)員工的工作積極性，提升工作效率和工作熱情；同事需要建立員工調查、測評機制、企業(yè)文化溝通機制，了解員工的工作表現與思想狀況并及時(shí)將企業(yè)最新情況告知對方，鼓勵優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰更高職位。最大程度上滿(mǎn)足企業(yè)和個(gè)人發(fā)展需求的高度統一。將內部培訓和外部學(xué)習相融合，形成人才培養的長(cháng)效機制，積極培養復合型人才，構建最佳的人才梯隊。
另一方面，作為人才梯隊建設尚未完善的快速發(fā)展企業(yè)以及創(chuàng )新型高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)需要不同新思維、新技能的創(chuàng )新型人才，當出現空缺崗位時(shí)，需要大力招聘設計、施工、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理等優(yōu)秀人才，逐步形成業(yè)內一流的科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)應用、項目管理、財務(wù)管理、行政管理隊伍，全方位提升公司的綜合水平，以適應市場(chǎng)化的競爭需要。
為確保公司人力資源后備隊伍的建設，公司還將加大與東南大學(xué)、南京大學(xué)、同濟大學(xué)、等著(zhù)名高等院校的合作，建立校企合作戰略，為企業(yè)的發(fā)展提供持續的人才保障。
人才培養
彼得. 德魯克曾說(shuō)過(guò)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其檢驗不在于邏輯，而在于成果；無(wú)論是培養管理型人才、還是培養業(yè)務(wù)精英型人才，通過(guò)實(shí)際工作與項目運作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)驗、團隊合作與規范習慣，將成功的素質(zhì)固化并推廣開(kāi)來(lái)，只有這樣，我們才能形成精英的團隊，進(jìn)而打造成功的公司。
對于公司人才培養，公司在選才的基礎上以開(kāi)放的心態(tài)、切合實(shí)際需求、豐富的培訓方式，為各類(lèi)各層級的員工構建多層次的人才培訓體系，從而達成個(gè)人、團隊、公司共贏(yíng)。
新入職的員工，首先經(jīng)過(guò)集體認知性的培訓，全面認識公司、認同公司、融入公司，真正領(lǐng)悟柯利達始終如一的“誠信、奉獻、創(chuàng )新、領(lǐng)先”經(jīng)營(yíng)理念；新員工進(jìn)入部門(mén)后，根據崗位特性為其指定一位師傅，通過(guò)“傳、幫、帶”讓其盡快了解公司、業(yè)務(wù)、崗位工作，有助于培養員工良好的溝通能力與團隊協(xié)作意識，同時(shí)能更快更好地融入團隊、勝任崗位。
培養人才是公司的重要工作，也是每個(gè)領(lǐng)導和主管應盡的責任和義務(wù)。公司、各部門(mén)定期組織各類(lèi)各階層不同對象的培訓，不同對象不同需求不同培養方式，如通過(guò)導師制，讓同類(lèi)型的人才對口培養，快速提高。對于主攻技術(shù)路線(xiàn)的人才，公司通過(guò)系統的技術(shù)培訓、實(shí)際的項目經(jīng)驗積累等，不斷強化技術(shù)型人才的崗位能力與成就自豪感；對于走技術(shù)管理類(lèi)路線(xiàn)的人才，在積累了相當的技術(shù)能力之后，參與領(lǐng)導項目運作，與客戶(hù)、市場(chǎng)同事溝通等，積累其對項目把控能力，不斷提升其領(lǐng)導力。 同時(shí)通過(guò)定期的培訓，建立共享的資源庫，分享經(jīng)典的管理與項目運作等經(jīng)驗，公司可以將優(yōu)秀的崗位技能、工作習慣、成功經(jīng)驗在團隊中復制，進(jìn)而打造優(yōu)秀團隊的規模效應。
公司不斷培養與提高人才的素質(zhì)，在不斷優(yōu)化的工作流程與制度管理下，富于職業(yè)化素養的團隊才能做出高績(jì)效，進(jìn)而推動(dòng)公司戰略的前行。
