1、技術(shù)創(chuàng )新
（1）技術(shù)專(zhuān)利：
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2010年37個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利 2010年2個(gè)發(fā)明專(zhuān)利 2011年24個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利 2012年39個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利 2013年6個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利 2013年2個(gè)發(fā)明專(zhuān)利 2014年32個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利 2015年12個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利 |
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?。?）工程創(chuàng )新：
| 35個(gè)全國科技示范工程獎 | 28個(gè)省級科技示范工程獎 | 47個(gè)省級科技創(chuàng )新成果獎 | 45個(gè)全國科技創(chuàng )新成果獎 |
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（3）創(chuàng )新載體：
幕墻節能系統工程技術(shù)研究中心、 高層幕墻智能化無(wú)人檢測維護工程技術(shù)研究中心
?。?）設備創(chuàng )新：
四條耶魯幕墻生產(chǎn)線(xiàn)、超級數控幕墻機器人
2、管理創(chuàng )新：
內部管理：
建立了由股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級管理層組成的治理結構，以及股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、獨立董事、董事會(huì )秘書(shū)等制度，并建立了提名委員會(huì )、審計委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )、戰略發(fā)展委員會(huì )等董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )。
再教育：
再教育培訓，公司綜合考慮不同部門(mén)及其員工的培訓需求，根據培養對象的差異，制定相應的培訓計劃，并通過(guò)多樣化的培養方式推動(dòng)培訓計劃的實(shí)施。如“導師制”，讓同類(lèi)型的人才對口培養，通過(guò)“傳、帶、幫”，讓員工快速適應，提高工作能力；EMBA培訓（高級管理人員工商管理碩士），培養公司具有高度政治素養、責任心和職業(yè)道德的中、高層管理者；與培訓學(xué)校合作，柯利達現與蘇州科技大學(xué)、東南大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校有教育培訓合作。
